Nem létezik fix terjedelem

Nem létezik fix terjedelem
Hol ilyen vagyok, hol olyan

Végtelenül bosszant, hogy a mai napig szinte minden ajánlat kérés fix árat kér egy fixnek gondolt terjedelemre. Csak hát fix terjedelem nem létezik.

Hahó világ! Ideje felébredni!

Olyan projektet már láttam, amelyik a tervezett költségből valósult meg. Ez teljesen kezelhető. Olyan projektet is láttam már, amelyik határidőre elkészült. Tulajdonképpen segített a projektben a lényegre összpontosítani, hogy tartani kellett a szoros határidőt. Olyan projektet még soha nem láttam, amelyikben az készült el, amit az ajánlat adáskor az ügyfél kért. Soha. Never, ever. Nem létezik!

Nem, ez nem az ügyfél hibája!

Amikor a házunkat újítottuk fel, 180cm szélesre mértem a konyhát. Az pont jó,  befér a két oldalán egy-egy 60cm széles szekrény sor. Remek alaprajzot eszeltem ki. Kár, hogy nem volt a falon vakolat. Mire lett vakolat, már csak 175cm volt a szélesség. Az nem zavart volna, ha csak 55cm a távolság a két szekrény között – kicsit szűk, na és, majd nem táncikálunk. Viszont nem lehetett volna a hűtőszekrény, a mosogató gép és a sütő ajtaját eléggé kinyitni, hogy ki lehessen húzni a mélyhűtő fiókot, a mosogató tálcát és a tepsit. Szerencsére, erre a konyhaszekrény megrendelése előtt rájöttem, így csak az addigra már elkészült villany, víz és lefolyó kiállásokat kellett áthelyeztetni az új terv szerint. És ez csak egy konyha volt, amit semmilyen API-hoz nem kell illeszteni.

Nem lehet egy projekt elején megmondani, mi lesz a projekt terjedelme, mert a szoftver fejlesztés egy komplex tevékenység: bizonyos mértékig tervezhető, de mindig van előre nem látható tényező. Tulajdonképpen minden tudás munka ilyen.

Nem létezik fix terjedelem részletei…

Hogy jön létre a felelősség érzet és a számon kérhetőség?

Hogy jön létre a felelősség érzet és a számon kérhetőség?Ki a felelős? Ki a számonkérhető? Mi a különbség a felelősség és a számonkérhetőség között? Ezt a két fogalmat korábban rendszeresen kevertem, sőt helyenként egymás szinonimájaként használtam. Mióta utána jártam, hogy mi is a különbség a kettő között egyre jobban zavar, amikor a fogalmakat valaki egymás helyett használja, sőt, még ennél is jobban zavar, amikor egyes vezetők a számonkérések, felelősségre vonások hiányát látják az alacsony teljesítmény mögött. Ideje tiszta vizet önteni a pohárba.

Amikor egyetemista voltam, akkor én voltam a felelős azért, hogy bejárjak az órákra, megtanuljam a tananyagot. Ugyanakkor senki nem kérte tőlem számon, hogy bejártam-e vagy egyáltalán kezembe vettem-e a könyvet. Azzal kapcsolatban viszont én voltam a számonkérhető, hogy a fejemben megkeletkezzen a tudás, amit a vizsga időszakban rendre számon is kértek tőlem.

Hogy jön létre a felelősség érzet és a számon kérhetőség? részletei…

A nincs időm miért azt jelenti, hogy nincs kedvem?

A "nincs időm" miért azt jelenti, "nincs kedvem"?
Készítette Nagy Tamás Gábor

Időből mindenkinek ugyanannyi van. Ez az élet egyik nagy igazsága. Ezért érezzük értékesebbnek, ha valaki az idejét áldozza valamire, mint, ha a pénzét áldozná ugyanerre.

Feladatból mindenkinek sokkal több van, mint időből. Mindig. A feladat listáim végtelen hosszúak lennének, ha nem kurtítanám meg őket időről-időre. Az elolvasandó könyvek listámat már kénytelen voltam 50 tételesre rövidíteni, de így is annyira lassan fogynak, hogy botrány. Ami a végén van, oda sose fogok elérni, úgyhogy tovább kell kurtítanom a listát.

Mindenkinek arra van ideje, amire szakít. Veszek a feladat listámról egy feladatot: akkor most ezt oldom meg. Önkényesen. Mindenki önkényesen dönti el, melyik feladattal foglalkozik. A nincs időm miért azt jelenti, hogy nincs kedvem? részletei…

Elfoglalt menedzsert szeretnél a vállalatodba, vagy szervezetfejlesztőt?

Elfoglalt menedzsert szeretnél a vállalatodba, vagy szervezet fejlesztőt?
Készítette: Nagy Tamás Gábor

Küszködök a versenyautóval, hogy gyorsabb legyek, de alig tudom pályán tartani. Kipörög a kerék, tolja az orrát, és nem halad, pedig már folyik rólam a víz úgy küzdök. Aztán kiállok a boxba. A szakértő jelzi, állítsak a gumi nyomáson, és hirtelen minden a helyére kerül: az autó betapad és erőlködés nélkül tudok szuper gyorsan menni.

Választhatsz: a sofőrt kéred, vagy a szakértőt. Az elfoglalt menedzsert, aki folyton rohan, vagy a szervezetfejlesztőt, aki növeszti a szervezetet. Elfoglalt menedzsert szeretnél a vállalatodba, vagy szervezetfejlesztőt? részletei…

A cél része a határidő vagy a költség?

A cél része a határidő vagy a költség?
Készítette Nagy Boglárka

A minap megkértek, csináljak meg egy feladatot. Nekiláttam, össze raktam, elküldtem – majd kiderült, ez így nem jó. Ekkor kapcsoltam: már megint nem azzal kezdtem, hogy mi a cél. Már megint elhibáztam. De, ha már hibázok, akkor halmozom a hibákat. Leültem a főnökkel megbeszélni a célt. Ő sok mindent elmondott arról, hogy mit és miért szeretne, de elfelejtettem megkérdezni, hogy mennyi idő alatt és mennyi pénzből kéri.

Amikor célról beszélek, hajlamos vagyok csak a terjedelemre gondolni. Mit kell megvalósítani a feladatban? Milyen legyen a termék? Meddig kell eljutni? Ez annyira elviszi a figyelmet, hogy tízből tíz tanítvány komolyan azt gondolja, hogy a határidő vagy a költség nem része a célnak. Az csak úgy van. Körülmény. Hát nem! A cél része a határidő vagy a költség? részletei…

Antiminta

Kanbansign figyelmeztetés antimintaEgy szervezet helyes működését nem csak az határozza meg, mi a megfelelő módszer, mi a követendő mód, mi a minta, hanem legalább ennyire meghatározó az is, mit nem szabad csinálni.

Ez azért szívügyem, mert sok helytelen viselkedés, amivel találkozom kifejezetten népszerű, gyakran alkalmazott. Tudják, mi a helyes, de mivel tételesen nem tudják, mi a helytelen, ezért elcsábulnak, elkezdik a módszereket hajlítgatni, én meg fogom a fejem.

Emiatt itt a blogon rendszeresen fogok a cikkekhez olyan eseteket is sorolni, amelyek helytelenek és ezért kerülendők. Ezek az antiminták.

Előzetesen következzen néhány példa, ami érthetőbbé teszi a definíciót.

Antiminta részletei…

Dicsérni muszáj!

Ahol mi lakunk, évente szokott lenni kerékpáros felvonulás, amin már egész kicsi kora óta gyakran részt veszünk a lányommal. Két kört kell menni egy hét kilométeres pályán. Amikor még kicsi volt, általában elég lassan értünk körbe. Persze próbáltam gyorsabb haladásra ösztökélni: “Gyerünk! Tudod te ezt jobban is! Hajts! Na most nyomjuk meg!” – mondanom sem kell nem sokat értem el. Aztán az egyik évben, változtattam. “Azta, de jól hajtassz!” – mondtam. “Hú de gyors vagy!”. Be kell vallanom, nem mondtam igazat, mert addig egy cseppet sem volt gyorsabb, mint korábban bármikor. Na, de ezután! Úgy begyorsított, hogy még egy harmadik körre is el tudunk menni.

Megdicsértem, amikor nem is volt mit dicsérni, de ez hatalmas motiváció löketet adott neki, és utána alig értem utol.

Dicsérni muszáj! részletei…

Követelmény kezelés, mint csomagolás egy bőröndbe

Követelmény kezelés, mint csomagolás egy bőröndbe
Készítette: Nagy Tamás Gábor

“Képzeld el a bőröndöd: ez jelképezi a rendelkezésedre álló keretet. Az időt vagy a pénzt vagy mindkettőt. Képzeld el, van egy elképzelésed arról, mi mindent akarsz majd elvinni magaddal az utazásra. Ez jelképezi a funkciókat és epikeket. Nem tudom megmondani, mennyi fér a holmikból a bőröndbe – tekintve, hogy nincs tételes listád, és egyébként is biztos, hogy csomagolás közben még eszedbe jut egy csomó minden. Nem tudom megmondani, elég nagy-e a bőrönd, mert nem tudom, mit kell bele tenni.”

Ezt az egyik ügyfelünknek mondtam miután hosszas magyarázás után sem volt számára komfortos, hogy nincs értelme a projekt elején megpróbálni megbecsülni a funkciókat, mert még nem tudjuk, igazából mit tartalmazzanak a funkciók és úgy is változni fognak még. Ráadásul mindennek nincs is jelentősége, mert a helyes koncepció éppen fordítva van. Követelmény kezelés, mint csomagolás egy bőröndbe részletei…